正式工加6金，劳务工加3金+半年一次的绩效考核，根据考核成绩上半年发40%奖金，年终发另外60%奖金，奖金数字不清楚，。
如果是妹子还是可以的。呆电厂化水或环保部门，比较轻松（可以说很闲）。如果是男的呢，在神华等土豪电厂不错，工资待遇可以，一般电厂就不咋地，很多都呆不下去。电厂运行集控室那边的工资待遇和上升空间大（锅炉、汽机、电气），化水是辅机，升到专工基本到顶。
热能与动力工程，对口就业是，发电厂。确实是学校最好的专业，而且近系统是比较容易的，因为电厂需要的人多，而专业人数少，比例就高。但是招聘时有性别要求的，基本不要女生的，因为电厂里运行是要倒班的，男的都吃不消不要说女生了。
试用期工作总结一在试用期内，认真学习公司的相关制度和流程，并且积极参与各项工作。在完成自己的职责任务的同时，也积极帮助同事，增强了团队合作的意识。在实际工作中，积极思考，总结经验，提出个人的建议和看法。
试用期工作总结1 作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围，团结向上的 企业 文化 让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了采购员的特点以及作用。
按照“一张笑脸相迎，一把椅子相让，一杯热茶相送“的标准，做好来访人员的接待；十是工作两边兼顾，做好养护中心办公室工作和背街小巷综合改造工程项目组内勤工作。
、新招、聘用农电工以县公司统招为主，各供电所推荐为辅。 2）、应聘人员符合聘用条件规定的，须填写竞聘申请表，农电工竞聘表（供电所推荐的人员必须要有所长的意见）及个人简历，并附学历证书复印件等资料。 3）、应聘人员通过聘用单位的劳动人事部门审查签字，考试考核小组面试、实际操作考试、体检。
加强农村电工的管理（以下简称农电工），提高其思想道德、业务技术素质水平，维护供用电的公共安全，保障电力系统安全经济运行，更好地为发展农村经济和人民群众生活用电服务，根据江西省县（市、区）供电有限责任公司劳动人事管理指导意见，结合本地电力供应与使用的需要和具体情况，特制定本办法。
要想做好工作，首先的话就是要学会做人，提升自己的一个素养，要有一个好的工作态度，像我作为电工，有什么问题，无论是不是我的工作时间内，我都是必须要及时的去处理，而不是推诿或者说自己在休息，就不做了，那样的话也是对企业的生产，工作造成影响的，毕竟我作为电工，是要去把工作做好的。
供电所优秀员工事迹材料1 在xxx供电公司xxx供电所，有一名普通的农电工，他叫xxx。从20xx年进入供电所以来，已17年有余，“认认真真做事，踏踏实实做人”，是他的座右铭，怀着对农电事业的满腔热情，勤于学习，甘于奉献，乐于助人，凭着自己的好学与真诚，赢得了领导和同事的认可。
强烈要求供电企业按照《劳动法》尽快和我们签订劳动合同，满足无固定期限合同条件的就一定要按规定签订无固定期限合同，这是我们作为一个中国公民应该享受到的权利。
你应该是县局的全民工，也就是正式工，真正的农电工原是农村电工，后在1986年——1989年间国家为了减轻农民负担，在全国相继成立农电管理站，将优秀的农村电工统一招录到农电管理站进行管理。
企业绩效管理论文范文篇一 《 预算绩效管理难点及对策研究 》 摘要：预算绩效管理是财政管理的重要组成部分，在规范 财经 秩序、堵塞管理漏洞、促进党风廉政建设方面取得了一定成效。但在实际操作中，如何把握评价部门预算执行标准、缺少评价标准体系及部门行业评价专业性强等问题却给管理人的工作带来了较大的难度。
工商企业管理论文范文一：企业管理中的激励机制探讨 激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。目前，在我国大部分企业中，激励机制都存在着一些不容忽视的问题，主要表现在： 形式缺乏多样性，效果缺乏实用性，措施缺乏针对性，评估缺乏准确性等。本文针对这些问题，提出了有针对性的改进思路。 激励机制的概念。
薪酬管理论文范文一：中小企业薪酬管理及策略 摘要：进一步探索中小型企业薪酬管理的科学方法，具有深刻的现实意义。
企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究 摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。
化工企业 管理论文 篇一 试谈化工企业 成本管理 摘要：成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。企业低成本竞争制胜的关键就在于，抓好成本管理、优化配置资源、最大限度地挖掘企业潜力。
管理学成为一门学科确实是在19世纪，因为当时生产力和科学技术的不断发展而形成。所以我们不能仅仅凭着管理思想存在于人类千年发展过程中就去忽略管理学作为学科这一新事物的出现，这一新事物也随着人类的发展和进步而被知识经济和信息技术的新时代内容所影响，人们不得不直视各种困难并做出相应的改变。
1、每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
2、公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。 100 10 加减分项目 恶性事件 严重违纪行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为严重违纪行为 经判定为严重违纪行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。
3、项目公司各部门的考核成绩为其考核表的最终得分，该成绩同时也是该部门考核成绩 以上各部门的考核表由项目公司制定，报集团公司办公室备案后方可使用。第三章 绩效考核结果的应用第一条 绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩。年度的考核结果作为任期中管理的主要依据。